提升《銑槽機》企業的業績，沒有實際業績的提升，學習就沒有意義，沒有價值，這是我的觀點。 

那么，提升《銑槽機》企業業績所必需的經營要訣是什么呢？只有一條，就是經 營者自身要反復學習哲學，將哲學血肉化，并認真實踐這種哲學。與此同 時，還要努力與員工共同擁有這種哲學，除此之外，沒有別的辦法。極端 地說，如果能與員工一起將哲學血肉化，那么《銑槽機》企業經營就會得到前所未有 的、顯著的改進，企業業績就一定能提升。 

當然，在《銑槽機》企業經營中，要制定戰略戰術，要建立營銷和物流的體制， 還要構筑管理會計和財務的系統等。這些具體的經營手法、手段都要籌劃 周到，這些都是理所當然的。 但是，如果哲學不能血肉化，那么無論上述的手法、手段多么完備， 也必將成為建筑在沙灘上的樓閣。另外，我這里所講的哲學，就是樸實的 判斷事物的基準，其中包括了正確運用上述手法手段的具體的哲學條文。 

因此，只要真心實踐這種哲學，與經營相關的所有問題，都能找出解決的 方法。 《銑槽機》
稻盛和夫先生在日本航空的重建成功中再次得到了證明。眾所周知， 在重建日本航空時，這個航空運輸事業的門外漢，當時能夠帶給日航的 
僅僅只有兩條：經營哲學和阿米巴手法。 但是在實際上，要在日本航空系統導入阿米巴經營，需要花費相當長 的時間。所以，在稻盛和夫先生進入日本航空的頭年，用所能依靠的，只有經營哲 學這一樣東西。但是，進入日航頭年，日航就做出了 1800 億日元的 巨額利潤。這個利潤的一大半，就是用哲學改變日航員工意識而產生的結 果，員工們改變了心態，自然就會千方百計削減經費，全心全意為客人服 務。《銑槽機》

正是他們無私忘我的努力，才大幅提高了日航的業績。 機長、副機長、乘務員、維修技工、將行李裝上飛機的搬運工人，他 們在各自的崗位上，自發地開動腦筋想辦法，“有沒有進一步削減經費的方法呢？”“怎樣才能給客人提供更好的服務呢？”他們鉆研創新的結果， 帶來了日航業績戲劇性的回升。這個原因不是別的，就是因為哲學改變了 每一位員工的意識，從根本上改變了企業的體質。 《銑槽機》

不是只說過去的故事，也不是只強調“哲學對于經營有多么重要”， 不是只講空洞的觀念。還在大家眾目睽睽之下，稻盛和夫先生讓破產的日本航空重新 煥發生機，用實際行動做給大家看。《銑槽機》

就是說，不是單單用語言把哲學的內 容傳授給大家聽，而是在實際的經營現場中，用實際行動證明哲學是有效 的、通用的。哲學具備如此巨大的價值，具備如此巨大的威力，通過事 實向大家闡述這個信念。 盡管我這么說了、這么做了，但有的學了好多年，公司 業績依然低迷。我的話或許不太好聽，但我不能不說， 業績不好，那是因為你的學習還很不夠，換言之，你沒有把哲學血肉化。《銑槽機》