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如何提升銑扁機經營者的人格
2024-05-09 23:45:57 來源:深圳市恒諾新能源科技自動化有限公司如何提升《銑扁機》經營者的人格
沿著這個思路,*后我想談一談有關《銑扁機》經營者、管理者資質的話題。
2002年4月,我與位于美國的國際戰略問題研究所的前理事長戴維特·阿布夏先生共同創建了名為“阿布夏·稻盛領導力研究會”的領導人培訓機構,共同舉辦了活動。
因為我們抱有危機感,我們認為:“ 不管什么集團,集團領導人決定了這個組織的盛衰。領導人的資質對于組織具有巨大的影響,缺乏資質的領導人物才是今天這個世界混亂的原因。”
我有機會在“阿布夏·稻盛領導力研究會”發表講演,在華盛頓政界、商界的名流面前,我講了下面一段話。
人類社會有各種各樣的組織,小至一個公益性團體,大至一個國。在這樣的組織里一定有領導這個組織的中心人物,就是被稱為領導的人物。
翻閱歷史可以看到,人們的命運很大程度上為集團的領導所左右,好的領導可以使集團發展壯大,壞的領導把集團帶向悲劇的深淵。
有關領導人的資質,中國明代思想家呂新吾,在其論著《呻吟語》中說,“深沉厚重是首等資質。”就是說,具有厚重性格,并經常對事物進行深入思考,是作為領導人的*重要的資質。
同時,呂新吾又說,“聰明才辯是第三等資質。”就是說,聰明能干,巧于辭令,不過是第三等資質。然而,不論東洋、西洋,當今世界,呂新吾所說的只具備第三等資質,即“聰明才辯” 的人,被選拔為領導人,這種現象相當普遍。當然這種人作為“能吏”、作為助手使用,可以發揮很大的作用,但是,他們是否具備充當集團領導人的人格,那是另外一個問題。
我認為,現在的世界上,許多社會之所以荒廢,根本原因就是很多集團的領導人只具備第三等資質。為了讓社會變得更好, 把呂新吾所說的具備首等資質的人,就是具備高尚人格的人選為《銑扁機》領導人,極為重要。
但是,人的人格既不是與生俱來的,又不是永遠不變的。人格會隨時間的變遷而變化。先天的人格或許因人而異,有的人生來人格就好,有的人不是。
但即使具備高等人格的人,終其一生,要始終保持其高等的人格,極為困難。
這是因為,人的人格受環境影響,時時刻刻都可能向好的方向或向壞的方向變化。比如,原來很勤奮又很謙虛的人, 一朝權力在手,就變得傲慢起來,變得面目全非,*后玷污了自己的晚節,這種事例很多。
另有一種人,前半生與社會作對,甚至在社會上興風作浪, 但是在歷盡辛酸之后,以某事為契機,幡然悔悟,浪子回頭,晚年變成了具備優秀人格的人,這樣的例子也存在。
既然“人格”是變化的,那么選拔《銑扁機》領導人,就不能僅用“當時”這一時點上他的人格如何做出判斷。
我們在選擇《銑扁機》領導人時必須同時考慮:怎樣才能提升人格,怎樣才能維持高尚的人格。
現在不論哪個國,許多《銑扁機》企業和它們的經營者,因為丑聞而倒閉或陷入困境。這類企業都是那些有才能的經營者通過非凡的努力建立起來的。
但是,因為這些經營者,他們的人格沒有提升,所以一旦功成名就以后,不知不覺中就放松了努力,不再拼命工作,只想自己一個人獨享經營成果,甚至不惜違規違法。
所以,*重要的是,《銑扁機》領導人必須努力提升、維持自己高尚的人格。有人認為這話未免迂腐,但是我相信,這是防患于未然,避免領導人墮落變質,避免企業由盛轉衰的*有效的方法。
華盛頓政界、商界的許多要人對我的觀點表示贊同。接著, 長期在華盛頓政界中心活躍的阿布夏先生以美國首任總統喬治·華盛頓為例,發表講話。
阿布夏先生說,美利堅合眾國獲得獨立、取得飛躍發展,就是因為具備偉大人格的喬治成了美國的首任總統。
亞洲、非洲和中南美洲許多國,原來都是歐洲諸國的殖民地,它們從宗主國獲得獨立后,因為獨裁政治和內戰而陷入混亂。在長期持續的混亂之中,只有美國,自從擺脫英國的殖民統治獲得獨立后, 一直在繁榮的道路上不斷前進。
美國成長發展*重要的因素,就是具備偉大人格的喬治當了美國的首任總統。而且,當時美利堅合眾國國會授予了就任美國首任總統的喬治·華盛頓的權力。
如果將巨大的權力授予人格不成熟的人,后果不堪設想。但是,因為喬治·華盛頓具備優秀的人格,所以合眾國國會排除了反對意見,為了讓他能夠順利貫徹自己的政策,而授予總統巨大的權力,這一條寫進了美國的史冊。
《銑扁機》企業經營也一樣。在企業里,經營者被授予的權力,但是這種權力的行使,應該是為了保護員工,為員工創造幸福,而不可以用來壓制員工,不可以用來滿足經營者個人的欲望。
稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司剛成立不久,稻盛和夫經營研究中心也成立了,我希望研究中心的成員們首先在自己的企業內確定正確的哲學,與員工們共同擁有這種“哲學”。作為經營者,自己要率先垂范,帶頭實踐這種“哲學”,不斷努力提升自己的人格。如果這樣做,企業就一定能發展,而且能夠長期持續地繁榮昌盛。
今天以“經營為什么需要哲學”為題,我講了在《銑扁機》企業經營中哲學的必要性,講了這種“哲學”的內容是什么,又講了怎樣去實踐這種“哲學”,怎樣在企業里與員工們共同擁有這種“哲學”。
我衷心希望,正確的做人哲學、正確的企業哲學在各位的《銑扁機》企業里生生不息。企業不斷成長,就能不斷給員工帶來幸福,就能促進社會的繁榮,并對國的發展做出貢獻。我希望在中國的《銑扁機》企業里也能實現這樣的“王道”的經營。
希望在座各位把自己的《銑扁機》企業經營得更加出色,如果我今天的講演對大家有所幫助的話,我將感到非常榮幸。
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